I Sverige leds över 50 000 företag av personer över 65 år. Många av dessa företag är väl fungerande, lokalt förankrade och viktiga för både arbetstillfällen och samhällsservice. Samtidigt riskerar företag att läggas ned om det saknas en ny ägare när det är dags för ägarskifte.

En ny rapport från Svensk Kooperation visar att frågan om ägarskiften till personal fortfarande behöver större uppmärksamhet och bättre förutsättningar. Personalägande kan vara ett sätt att bevara företag, särskilt på mindre orter och i branscher där verksamheten spelar stor roll för lokalsamhället. Trots att många företag och jobbtillfällen står på spel har inga konkreta åtgärder genomförts under mandatperioden skriver Svensk Kooperation i sitt pressmeddelande.

För Coompanion är detta en viktig fråga. När anställda får möjlighet att ta över och driva verksamheter tillsammans kan företag leva vidare med kunskap, relationer och engagemang kvar i organisationen. Det kan också bidra till ett mer demokratiskt och långsiktigt företagande, där fler får inflytande över sin arbetsplats och företagets utveckling.

– Vi ser att det finns stor potential i personalägande. När medarbetare tar över en verksamhet tillsammans kan både företaget, jobben och den lokala förankringen bevaras. Men då behövs kunskap, rådgivning och strukturer som gör det möjligt i praktiken, säger Gordon Hahn, verksamhetsledare på Coompanion Sverige.

I flera andra länder finns redan modeller och stödstrukturer som underlättar för medarbetarägda företag. Svensk Kooperation pekar i sin rapport på exempel från bland annat Storbritannien, Frankrike, USA och Danmark, där politik och lagstiftning används för att främja personalägande.

Coompanion arbetar för att fler ska känna till möjligheten att äga och driva företag tillsammans. Vid ägarskiften kan den kooperativa modellen vara särskilt relevant, eftersom den ger personalen möjlighet att ta gemensamt ansvar och bygga vidare på verksamheten med demokratiskt ägande som grund.

Vill du veta mer om personalägande eller står ditt företag inför ett ägarskifte? Kontakta Coompanion för rådgivning och stöd.

Läs också om Horredsmattan, ett fint exempel på personalägt företag.

Inlägget Fler företag kan räddas genom personalägande dök först upp på Coompanion.

“Man kan jobba med centrum på ett sätt som stärker relationer och kontakt” (Jonas Alwall)

Under träffen gav Jonas Alwall från Malmö universitet en fördjupad bild av vad socialt och kulturellt hållbar utveckling kan innebära i praktiken när vi pratar om områdesutveckling. Han belyste hur hållbarhet ofta beskrivs som en balansakt mellan ekonomiska, miljömässiga och sociala dimensioner, men poängterade att den verkliga utmaningen ligger i att få dessa att harmoniera så att ekonomisk tillväxt inte sker på bekostnad av människors livsvillkor eller naturmiljö. Begreppet “konvivialitet” introducerades även – hur vi lever tillsammans och hur det vardagliga samspelet mellan olika människor kan skapa tillit och bygga en gemensam identitet för en plats. En återblick gavs till de behov och möjligheter som lyftes under arbetsseminarier i Perstorp våren 2025 utifrån temat “Samhället är vi!”. För arbete med platsutveckling i tätorten konstaterades att en unik fördel för Perstorp är centrumet fungerar som en naturlig mötesplats för alla i kommunen, vilket ger goda förutsättningar för en aktiv och levande platsutveckling. Läs mer i hans presentation med kommentarer.

“Man vet inte vem som kommer vara drivande, det handlar om att skapa många möjligheter till engagemang” (Anna Haraldsson Jensen)

Som ett konkret exempel på kraften i lokal samverkan berättade Anna Haraldson Jensen om resan med ”Röstånga Tillsammans”. Under devisen ”Om inte vi, så vem?” har Röstånga gått från att vara en ort med utflyttning och nedläggningshot mot skolan till att bli en levande bygd med starkt lokalt ägande. Genom att bilda ett gemensamt utvecklingsbolag (RUAB) har byborna själva kunnat ta ansvar för fastigheter och verksamheter, vilket har skapat en stabilitet som sträcker sig bortom enskilda projekt. Lärdomen från Röstånga är att projekt bör användas för att bygga gemensam kapacitet, och att verklig förändring sker när man påverkar utvecklingen bredare tillsammans och vågar bära ansvaret lokalt. Läs mer i hennes presentation.

Under träffen förde vi även samtal och resonerade om hur vi ser på behov och potential för tätortens utveckling, där det både lyfts idéer för att utveckla den fysiska miljön och för initiativ tillsammans med lokala aktörer i Perstorps centrum.

Träffen avslutades med att Mattias Bjellvi (Stadsarkitekt/plan- och byggchef, Perstorps kommun) presenterade en områdeskarta över tätorten med ett synliggörande av olika funktioner och utvecklingspotentialer.

Se presentationerna från träffen:
Inspirationsträff Områdesutveckling 15/4
Socialt och kulturellt hållbar utveckling i Perstorp
Om inte vi så vem? – Röstånga Tillsammans

Nästa tillfälle för inspiration och fortsatt utforskande av områdesutveckling är inplanerat till kvällen den 2 juni, då processen går vidare mot ett mer platsspecifikt arbete under hösten för att förverkliga utvecklingsidéer. Läs mer och anmäl dig här.

Partnerskap Perstorp – Innovativ områdessamverkan i Perstorp

Inlägget Inspirationsträff om områdesutveckling dök först upp på Coompanion.

Inlägget Coompanion Kalmar län söker en projektledare med fokus på biokol dök först upp på Coompanion.

Nyligen samlade Region Skåne företagsfrämjande aktörer till en ny dialogträff inom Region Skånes STEM-satsning (STEM = naturvetenskap, teknik, ingenjörskap och matematik), med fokus på hur vi tillsammans kan bygga en verktygslåda där aktörer i hela Skåne kan komplettera varandra för att stärka företagens attraktivitet och arbetsgivarförmåga.

Att som företag säkra tillgången till efterfrågad kompetens inom STEM handlar om mycket mer än rekrytering!

”Det handlar om att se kompetensförsörjningen som en central del av affären och utveckla den därefter. Här har företagsfrämjande aktörer en nyckelroll i att stärka företagens förmåga att arbeta med helheten strategiskt,” säger projektledare och näringslivsutvecklare Anders Elmevik på Region Skåne.

En tydlig insikt från samtalen var att kompetensförsörjning ofta reduceras till rekrytering, när den i praktiken handlar om kultur, inkludering och långsiktig utveckling. Att arbeta strategiskt för att öka medarbetares inflytande och möjlighet att bidra. Det stärker kompetensbasen man redan har samtidigt som det blir enklare att attrahera ny kompetens.

Christine Dahlman Jacobsen, projektledare på SmiLe Venture Hub, kopplade ihop affären med inkludering och jämställdhet: ”De allra bästa innovationerna byggs av blandade team.”

August Nilsson, organisationsutvecklare på Coompanion, lyfte jämställdhet och delaktighet som strategiska frågor: ”Hållbarhet och demokrati behöver vara en del av själva affärsmodellen.”

Christine och August berättar mer om hur deras organisationer arbetar med strategiskt företagsstöd på utveckling.skane.se.

Läs artikeln här.

Inlägget ”Hållbarhet och demokrati behöver vara en del av själva affärsmodellen.” dök först upp på Coompanion.

Employee as a Service: A Practical Path to Inclusive Employment in Companies

Across Europe, including Latvia and Sweden, the question of how to address labour shortages while fostering a more inclusive work environment is becoming increasingly important. Within the Stronger Together project, an approach called “Employee as a Service” is being developed, offering a structured and practical solution for companies willing to engage people with intellectual and mental disabilities in the labour market.

This approach is based on collaboration between companies and social enterprises or organisations acting as intermediaries, providing support to both the employer and the employee throughout the entire employment process. As a result, businesses benefit from reduced risk and administrative burden while ensuring high-quality and sustainable outcomes.

How does this model work in practice?

The process begins with identifying the company’s needs. In cooperation with project partners or social enterprises, job tasks, the work environment, and potential roles suitable for people with special needs are analysed. This step helps identify the most appropriate and tailored solutions for each company.

In the next stage, the employer selects the most suitable form of cooperation. One option is the “Employee as a Service” model, where employment is organised through a social enterprise that takes on coordination and support functions. Alternatively, companies may choose direct employment while still receiving expert support.

This is followed by candidate selection and preparation. Specialists involved in the process assess the skills and needs of candidates, provide necessary training, and support their transition into employment. Importantly, companies do not need to manage this process independently – it is carried out in close cooperation with experienced partners.

Continuous support throughout the process

One of the key advantages of this model is ongoing professional support. Experts assist employees in adapting to the workplace while also advising employers on work organisation, communication, and necessary adjustments.

In practice, workplace adaptations are often simple—such as clearer task structuring or minor process adjustments – yet they can significantly impact employee performance and successful integration into the team.

Additionally, companies are provided with educational materials and training that help them better understand the target group, reduce stereotypes, and build a more inclusive organisational culture.

Latvia’s experience as a practical example

In Latvia, this approach is actively implemented by the Samaritan Association of Latvia in cooperation with the social enterprise “Social Workshops”, providing both the “Employee as a Service” model and support for companies choosing direct employment.

This experience serves as a practical example that can be transferred and adapted to other regions, including Sweden, where similar approaches are being developed in cooperation with social economy organisations.

Benefits for businesses and society

It is important to emphasise that this approach is not only a social responsibility initiative – it is also an effective business solution that:

• helps address labour shortages,
• reduces risks through professional support,
• improves company reputation and internal culture,
• increases employee loyalty and motivation.

At the same time, it creates a positive societal impact by fostering a more inclusive labour market and reducing stereotypes about people with special needs.

A step towards a more inclusive future

“Employee as a Service” provides companies with a clear, structured, and safe way to gradually implement inclusive employment practices. By combining business needs with professional support and cross-sector collaboration, this approach contributes to sustainable solutions – both for business development and for the overall well-being of society.

This activity was supported as part of STRONGER TOGETHER, an Interreg Central Baltic Programme 2021-2027 project co-funded by the European Union.

Karlīne Jākabsone

“Stronger Together” project manager

Valmiera Development Agency

Inlägget Sju steg till arbete för personer med intellektuell funktionsnedsättning i Lettland dök först upp på Coompanion.

Sverige behöver fler kooperativa företag. De är lokalt förankrade och demokratiskt styrda, ägs och drivs av sina medlemmar, står stabilt vid kriser, är mer hållbara och stärker den civila beredskapen.

Men okunskapen om kooperativt företagande är stor hos myndigheter, banker och lagstiftare. För att den kooperativa sektorn ska kunna växa behöver Sverige politiker säkerställer likvärdiga villkor för alla företag och bidrar till att skapa ett Sverige där fler har möjlighet att starta och driva företag tillsammans.

Svensk Kooperation uppmanar nu alla politiker att skriva under uppropet och visa att de välkomnar fler och växande kooperativa företag.

Är du politiker? Skriv under uppropet nu!

Inlägget Skriv under uppropet för mer kooperativ politik! dök först upp på Coompanion.

För Pelle och Jonas, som arbetar inom projektet Stronger Together, blev just ett sådant möte startskottet för ett genombrott.

Genombrottet: en kontakt som öppnade dörrar

Under en längre tid kämpade teamet med att nå ut till deltagare till sina utbildningar. Trots ett genomarbetat upplägg var det svårt att få gensvar.

– Det lossnade först när vi fick kontakt med en handläggare i Norrköpings kommun, berättar Pelle. Hon förstod direkt vad vi erbjöd – och såg värdet för målgruppen.

Handläggaren bjöd in ett tjugotal kollegor till en presentation. Där och då förändrades allt.

– Att träffa rätt person kan öppna många dörrar, fyller Jonas i. Efter det fick vi deltagare direkt – och nu har fler kommuner i Östergötland visat intresse.

Även samarbetet med Arbetsförmedlingen Rehab har blivit en viktig pusselbit. Därifrån hänvisas personer som ofta varit sjukskrivna under lång tid.

Från utbildning till första steg mot arbete

Hittills har omkring 40 deltagare genomgått projektets trestegsutbildning. Och fler är på väg in.

Men vad händer efter utbildningen?

– Då har vi ett individuellt uppföljningsmöte, förklarar Pelle. Vi tittar på möjliga arbetsplatser och försöker matcha dem med deltagarens intressen och erfarenheter.

Resultatet? Under mars matchades 10–15 personer till arbetsträning, och ytterligare ett tiotal är på gång.

Men vägen framåt ser olika ut för varje individ.

– Många har aldrig haft ett arbete, eller varit borta från arbetslivet i många år. För vissa är det ett stort steg att bara vara på en arbetsplats två timmar, två dagar i veckan. Det handlar om att bygga upp både struktur och självförtroende.

Utmaningar som kräver mer än snabba lösningar

Projektet har också mött tydliga hinder. En av dem handlar om hur information når deltagarna.

– Vi behöver jobba på att deltagarna får korrekt och relevant information om oss och vad vi erbjuder dem. Så blir ingången till ett lyckat deltagande enklare.

En annan utmaning är tidsperspektivet.

– Att få till anställningar tar längre tid än man tror, säger Pelle. Vi borde ha varit där vi är idag för ett år sedan. Den här målgruppen behöver tid. Från arbetsträning till anställning kan det ta 6–12 månader.

Framgången sitter i känslan

Trots utmaningarna är det tydligt vad som fungerar.

– De som kommer till oss trivs, säger Jonas. Det märks både i utvärderingar och i vardagen. Vissa vill knappt gå hem – det blir som ett socialt sammanhang där man hittar nya vänner.

Pelle berättar om en deltagare, ”Kajsa”, som varit utanför arbetsmarknaden länge.

– Hon har flera diagnoser och stora utmaningar. Men vi lyckades ordna en arbetsträningsplats på Stadsmissionen. Hon blev så glad – och det gör verkligen hela jobbet värt det.

Små steg – stora förändringar

Stronger Together visar att vägen till arbete inte alltid handlar om snabba lösningar, utan om rätt stöd, rätt bemötande – och rätt timing.

För varje individ som tar ett första steg, hur litet det än kan verka, sker en verklig förändring.

Och ibland börjar allt med ett enda möte.

För Stronger Together

Pia Tingvall

Inlägget När ett möte förändrar allt dök först upp på Coompanion.

UVAS-samverkan med fokus på personlig utveckling i Eslöv
Daniel Svensson, Eslövs folkhögskola
Projekt LINK riktar sig till unga (16–29 år) som varken arbetar eller studerar. Projektet erbjuder långsiktigt stöd med fokus på personlig utveckling för att stärka deltagarna och motverka återfall i gamla mönster. Deltagarna är delaktiga i utformningen av insatserna. LINK drivs av Eslövs folkhögskola i samarbete med Eslövs kommun.

I Helsingborg utbildas för framtidens äldreomsorg
Anna Cronberg, Sundsgårdens folkhögskola
Projektet ViKan utvecklar verklighetsnära utbildning inom äldreomsorgen i samverkan mellan kommuner och folkhögskolor. Målet är att stärka kompetensförsörjning, kompetensutveckling och möjliggöra inträde på arbetsmarknaden för långtidsarbetslösa.

Pilotstudie om IOP och reserverad upphandling
Petra Lundh, Skånes folkhögskolor i samverkan
Projektet undersöker hur folkhögskolor och offentliga aktörer kan samverka genom IOP och reserverad upphandling för att lösa samhällsproblem utan kommersiella lösningar.

Så möter Bjuv och Åstorp aktivitetskravsreformen
Weronica Persson, projektledare, och Cesar Vargas, Medborgarskolan
Kommunerna samverkar med idéburen sektor för att stärka vägar till arbete genom pedagogiska kedjor mellan föreningsliv, studieförbund och folkhögskolor.

Nya möjligheter till samverkan kopplat till SoL och aktivitetsreformen, SISyd
Eva Hartman, ABF Skåne
Ett pilotprojekt utvecklar samverkan mellan kommuner och idéburna aktörer för att motverka utanförskap, med fokus på strukturer, resurser, kunskap och kultur.

Social upphandling, SISyd
Elin Dagerbo, SISyd
Projektet utvecklar strukturer för social upphandling i Skåne genom samverkan mellan kommuner, näringsliv och idéburen sektor såsom upphandlingsskola och upphandlingsforum.

Partnerskap Perstorp
Anna Haraldson Jensen, Partnerskap Perstorp – Innovativ Områdessamverkan i Perstorp
I Perstorp krokar kommunen arm med föreningsliv, näringsliv och lokala aktörer för att tillsammans hitta nya arbetssätt för ökad delaktighet med målsättningen att öka sysselsättningsgraden och att fler väljer Perstorp som sin bostadsort.

Läs mer om konferensen och anmäl dig här:
Tor 16/4 kl. 13.00-16.30: Skåne kraftsamlar för att möta nya socialtjänstlagen och aktivitetskravet

Dagen arrangeras av Social Innovation Syd tillsammans med Skånes folkhögskolor i samverkan.
Region Skåne och Länsstyrelsen deltar i planeringsgruppen och finns på plats under dagen.

Inlägget Goda exempel från Skåne – så skapar vi samverkan mellan offentlig sektor och civilsamhället dök först upp på Coompanion.

Inlägget Vi är med under Folkhälsoveckan 2026 dök först upp på Coompanion.

Inlägget Stafetten för demokrati, miljö & rättvisa kommer till Värmland dök först upp på Coompanion.