Välkommen till en digital föreläsning under Kooperativa veckan där vi får följa Zainab Almansors personliga integrationsresa – från nyinflyttad och föräldraledig i Växjö till engagerad samhällsaktör, anställd och grundare av den ideella föreningen Samverkan för framtiden.

Zainab kom till Sverige från Irak och bosatte sig i stadsdelen Araby i Växjö. Genom språkcaféer, ideellt engagemang och olika arbeten har hon steg för steg skapat nya möjligheter, byggt nätverk och hittat vägar att själv bidra till samhällets utveckling.

Tillsammans med André Bogsjö från Coompanion Kronoberg berättar Zainab om sin resa och om projektet ASF Växjö – för utrikes födda kvinnor, där långtidsarbetslösa kvinnor får möjlighet att stärka sina kunskaper, utveckla sin svenska och närma sig arbetsmarknaden.

Vi berättar också om visionen att starta ett kvinnokooperativ i Växjö, inspirerat av framgångsrika sociala företag som Yalla Trappan i Malmö.

Föreläsningen passar dig som är nyfiken på integration, social hållbarhet, arbetsmarknadsfrågor, civilsamhälle och kooperativt företagande.

Praktisk information

• När: 20 november 2026 klockan 10:00 – 11:00
• Var: Digitalt – länk skickas till anmälda deltagare
  När du anmäler dig godkänner du att inspirationsföreläsningen spelas in
• Längd: Cirka 60 minuter
• Kostnad: Kostnadsfritt
• Medverkande: Zainab Almansor och André Bogsjö, Coompanion Kronoberg

Varmt välkommen till en timme fylld av inspiration, framtidstro och möjligheter!

Projektet ASF Växjö medfinansieras av Europeiska unionen genom Svenska ESF-rådet och genomförs i samverkan med Växjö kommun.

Inlägget Digital föreläsning under Kooperativa veckan dök först upp på Coompanion.

Ekonomerna Robert E. Hall och Michael Woodford tilldelades Sveriges Riksbanks pris i ekonomisk vetenskap till Alfred Nobels minne för sin forskning om hur makroekonomi – alltså hela samhällsekonomin – måste förstås utifrån mikroekonomiska fundament. Det handlar i grunden om hur enskilda individer och företag faktiskt agerar i vardagen och hur deras beslut sammantaget påverkar konjunkturen.

Även om Hall och Woodford främst har studerat traditionell penningpolitik och makroekonomi, ger deras slutsatser ett starkt teoretiskt stöd för kooperativ ekonomi och förklarar varför kooperativa företag ofta visar sig vara mer stabila under kriser.

Låsta löner och uppsägningar – varför spricker traditionella bolag?

En av Robert E. Halls viktiga insikter handlar om så kallad lönerigiditet – alltså trögrörliga löner. I traditionella aktiebolag är det svårt att snabbt justera löner eller marginaler när efterfrågan viker.

Eftersom ett aktiebolag i första hand styrs av kravet att maximera kortsiktig vinst och värde för externa aktieägare, återstår ofta bara en utväg när intäkterna faller: massuppsägningar för att kapa kostnader. Detta förstärker i sin tur lågkonjunkturen i hela samhället när köpkraften hos de uppsagda försvinner.

Den kooperativa flexibiliteten

I ett medlems- eller medarbetarägt kooperativ ser drivkrafterna helt annorlunda ut. Här är målet medlemsnytta och långsiktig sysselsättning, inte extern aktieutdelning.

När vi tillämpar Halls och Woodfords modeller på den kooperativa företagsformen blir det tydligt varför kooperativ agerar annorlunda i kriser:

• Flexibilitet framför avskedanden: I stället för att säga upp personal väljer kooperativ ofta att tillfälligt sänka sina marginaler eller justera interna ersättningar. Eftersom ägarna och de anställda är samma personer (eller nära knutna till varandra) finns en helt annan förståelse för kollektiva lösningar som skyddar jobben.
• Bevarad kompetens: När konjunkturen vänder behöver kooperativet inte lägga tid och resurser på att rekrytera på nytt – kunskapen och kompetensen finns kvar i företaget.

Olika drivkrafter förändrar hela ekonomin

Framför allt visar Hall och Woodford att man inte kan anta att alla företag i en ekonomi fungerar på samma sätt. Äldre ekonomiska modeller utgick ofta ifrån att alla företag var homogena, renodlat vinstmaximerande aktiebolag.

Genom att öppna upp för att studera de exakta mikroekonomiska drivkrafterna visar teorierna att om syftet med företagandet förändras – från ren vinstmaximering till medlemsnytta – så förändras också hela ekonomins reaktionsmönster. En ekonomi med en hög andel kooperativ uppvisar ett helt annat aggregat beteende:

1. Jämnare konsumtion: När anställda får behålla sina jobb behålls köpkraften, vilket stöttar det lokala näringslivet även i sämre tider.
2. Mindre volatilitet: Ekonomin drabbas inte av lika djupa dalar och tvära kast under ekonomiska chocker.

Vad betyder det här i praktiken?

Att koppla ihop årets ekonomipris med kooperation sätter ord på det vi ser varje dag på Coompanion – när vi äger och fattar beslut tillsammans blir vi tryggare ihop.

Sättet vi organiserar företag på spelar roll – inte bara för dem som jobbar där, utan för hela lokalsamhället; och samhället i stort. Kooperativt företagande visar att det går utmärkt att kombinera god affärsnytta med omtanke om varandra, även när tiderna blir svåra.

Inlägget Nobelprisad teori förklarar: Därför är kooperativ tryggare i kriser dök först upp på Coompanion.

Socialt entreprenörskap handlar om att använda entreprenörsmässiga metoder för att lösa samhällsutmaningar och skapa nytta för invånare, besökare och lokalt näringsliv. Årets tre finalister visar alla att det går att förverkliga idéer och skapa stark lokal utveckling genom att ta saken i egna händer och samverka.

Här är de tre nominerade som tävlar om den prestigefyllda titeln på Guldgalan:

Skålans byaråd – Brett utbud och stark generationsöverskridande kraft

Skålans byaråd fungerar som paraplyorganisation för fem lokala föreningar med en styrelse som samlar åldrar från 20 till 76 år, med en 25-årig ordförande i spetsen. Föreningen erbjuder en imponerande bredd av service: dygnet runt-öppen matbutik med självscanning, gym, tankstation, naturcamping, städtjänster samt krisberedskap i bygdegården.

Övre Tåsjödalens Framtidsförening – Kärlek till hembygden och cirkulär utveckling

Med tre anställda och massor av ideella timmar skapar Övre Tåsjödalens Framtidsförening nya möjligheter och framtidstro. Föreningen äger och driver Norråkers Camping, erbjuder flexibla servicetjänster till invånare och företag, driver loppis för cirkulär ekonomi samt bygger om den gamla skolan till ett modernt allaktivitetshus.

Hede Företagargrupp – Bygger bygden från grunden

I Hede nöjer man sig inte med att bara företräda näringslivet, man bygger bygden i praktiken. Detta genom att hyra ut lokaler till företag, driva initiativ kring Hede Camping, stötta föreningslivet och bland annat driva en ekonomisk förening som äger och förvaltar 32 hyreslägenheter. Med tre årsanställda och sju säsongsanställda skapar de både arbetstillfällen, bostäder och mötesplatser.

Coompanion hyllar det lokala engagemanget

– Alla tre finalister är fantastiska förebilder. De visar med all önskvärd tydlighet hur ideellt engagemang kombinerat med affärsmässiga och hållbara lösningar skapar verklig samhällsnytta och framtidstro i våra bygder. Vi är otroligt stolta över att få dela ut priset till Årets Sociala Entreprenör på Guldgalan, säger Pelle Persson på Coompanion Jämtland Härjedalen.

Vem som tar hem statyetten avslöjas under Guldgalan den 5 november.

Inlägget Vilken av dessa tre bygdebyggare blir Årets Sociala Entreprenör på Guldgalan 2026? dök först upp på Coompanion.

Vi fick inledningsvis höra Kenneth Storvik berätta om Gatulagets fantastiska arbete med att skapa en trygg gemenskap, bryta utanförskap och hjälpa deltagare vidare till studier eller arbete. De senaste åren har de alltmer etablerat företagskontakter för att skapa möjligheter att gemensamt utföra uppdrag inom bland annat grönyteskötsel, röjning och flytt, för att stärka verksamhetens ekonomi och ge spelarna möjlighet att arbeta praktiskt tillsammans. I år har en spelare också kunnat få anställning för grönyteskötsel under säsong och ytterligare en spelare är i praktik. 
→ Ta del av powerpoint från Kenneth Storviks presentation
→ Läs gärna mer om Gatulaget: ”I Gatulaget möts fotboll och företagande” eller i DN:s artikel “Här blir fotbollen en väg ur missbruk: ‘Du är aldrig ensam’”

Efter en guidning där vi fick kika in i Hittarps IK:s nybyggda gym ledde Annika Weman Widegård från Social Innovation Syd en workshop där vi tillsammans förberedde höstens kommande kartläggning om idéburen sektors roll och insatser inom aktivitetskravet. Två viktiga frågor stod i centrum runt borden:
1) Konkreta insatser: Hur paketerar och beskriver vi civilsamhällets aktiviteter utifrån kommunernas språk och vokabulär?
2) Det unika mervärdet: Hur vi sätter ord på tryggheten, tilliten, bemötandet och ”mellanrummen” som uppstår i den idéburna sektorn utöver själva aktiviteten i sig?
→ Ta del av dokumentation från gruppernas samtal

Stort tack till alla deltagare för er energi och värdefulla kunskap!

Vill du vara med på kommande nätverksträff inom Social Innovation Syd?
26 november kl. 13:00-16:00 hos det sociala företaget DCL i Malmö

Social Innovation Syd är en regional satsning som främjar samverkan mellan civilsamhället, sociala företag och offentliga aktörer. Målet är att skapa en mer inkluderande arbetsmarknad och ekonomisk trygghet genom nytänkande lösningar och långsiktiga finansieringsmodeller. Läs mer om våra nätverksträffar med fokus på arbetsintegrering →

Inlägget Gatulaget – fotbollslaget som bryter utanförskap och bygger gemenskap dök först upp på Coompanion.

Sedan den första januari 2025 januari har Coompanion Gävleborg tagit ny fart under ledning av sin nya ordförande Malin Åhman och verksamhetskoordinator Carina Löfgren. De genomför en dynamisk förändringsprocess med tydliga ambitioner att skapa en kraftfull plattform för sociala innovationer och axla en ledarroll för att bygga strategiska allianser för att stärka det regionala utvecklingsarbetet.

Idéer som förändrar

– Sociala innovationer uppstår ofta när något skaver i samhället eller när människor upptäcker att de tillsammans kan skapa positiva effekter, säger Malin Åhman och fortsätter. Det kan t ex. vara behov av smartare energilösningar, eller när några lokala odlare inser att om de går samman så kan en hållbar affärsverksamhet bli verklighet. Oavsett orsak så finns vi på Coompanion Gävleborg här för att hjälpa till, identifiera utmaningar och förvandla dem till möjligheter.

EU-kommissionen har definierat begreppet social innovation: Det är nya idéer som möter samhällsbehov, skapar sociala relationer och formar nya samarbeten. Det kan vara produkter, tjänster eller modeller som möter ouppfyllda behov mer effektivt.

– Men, det räcker inte med bra idéer. En social innovation måste omsättas i handling för att få verklig betydelse – och där kan Coompanion Gävleborg spela en avgörande roll. Vi mäklar ihop människor med liknande ambitioner och ser till att projekt tar fart och lyfter.

Nätverk och samverkan – nyckeln till framgång

Med ett stort nätverk tar Coompanion Gävleborg gärna på sig på sig rollen som samordnare och möjliggörare.

– Det spelar ingen roll hur människor är organiserade menar Malin. Det viktiga är att de ser ett problem eller en möjlighet och vill agera. Det kan handla om beslutsfattare, företag, föreningar eller engagerade medborgare som ser ett gemensamt problem, men ingen av parterna förmår att skapa en samverkan som kan förändra. Då kan vi gå in och leda en process som formulerar problemet och hur de ska lösa det tillsammans. Tillsammans alltså, betonar Malin och ler.

Gör´t tillsammans

Coompanion Gävleborgs treåriga projekt ”Gör´t tillsammans” med Region Gävleborg, finansierat av Europeiska Sociala Fonden (ESF) är ett projekt som syftar till att skapa en kraftfull plattform för sociala innovationer i länet.

– Plattformen blir ett verktyg dit människor med samhällsnyttiga idéer kan vända sig. Plattformen ska erbjuda metoder, resurser, rådgivning, samarbeten och möjliga finansieringsvägar. Allt för att omvandla goda idéer till konkreta nyttiga projekt där samhällsnyttan står i fokus – inte kvartalsvinsten.

Coompanion Gävleborg tar alltså sats för ett spännande 2025, som FN för övrigt utsett till kooperationens år.

– Med våra resurser, samverkan, nätverkande och konkreta stödinsatser tar vi höjd för att vara en självklar spelare som driver samhällsnyttiga förändringar i regionen, avslutar Malin Åhman och Carina Löfgren.

Not: Carina Löfgren var med under det första året med ny ledning, men är nu tillbaka på Region Gävleborg och arbetar med projektet Kreativa Kuggar

Inlägget Social innovation i centrum dök först upp på Coompanion.

– En aktuell fråga i kommunerna är hur vi kan arbeta tillsammans idéburna och kommunerna vad det gäller nya socialtjänstlagen och aktivitetskravet. I Social Innovation Syd är vi på god väg i det arbetet. I en av vår lokala piloter testar vi just nu en konceptinkubator, där vi tillsammans arbetar systematiskt med att utveckla, testa och jämföra aktiviteter och koncept. Fyra kommuner – Eslöv, Bjuv, Åstorp och Osby – deltar och de idéburna knyter an med ESF-projektet Social innovation till arbete (SIA), som ägs av Folkbildningsrådet och rymmer åtta studieförbund. Vi vill arbeta kunskapsbaserat i samverkan och tillsammans få ny kunskap. En viktig aspekt är också att vi har fokus på inkludering av brukare / deltagare / målgrupp.

Vilka vänder sig webbinariet till?

– Det vänder sig till kommuner och andra offentliga aktörer, idéburna, sociala företag och andra som har intresse för metoder vad det gäller aktivitetskravet, eller ett brett intresse för samverkan mellan sektorerna och hur vi kan arbeta systematiskt för att möta aktuella samhällsutmaningar. Det handlar om att skapa rum där olika perspektiv kan mötas, där vi kan undersöka det vi ännu inte har svar på och där människor tillsammans kan utveckla det som behöver bli annorlunda. Social innovation handlar inte bara om nya idéer. Det handlar också om hur vi skapar förutsättningar för att idéer ska kunna utvecklas, prövas och få fäste.

Vilka frågor är aktuella i ert arbete just nu?

– Vi har tillsammans utforskat vilka koncept och aktiviteter som finns i de olika kommunerna. Alla kommuner har olika förutsättningar, men poängen är att vi gör arbetet systematiskt och delar på kunskaperna.

– Om man gör innovationer för fort finns risken att man hamnar fel. Därför fokuserar vi på att inkludera inte bara idéburna utan också målgruppen och arbeta med jämställdhetsintegrering. Det är innovationsprocesser som vi måste arbeta varsamt och noggrant med, så att det blir rätt för målgruppen. 

– En annan aktuell fråga är att vi har påbörjat en kartläggning av de idéburna insatser som kan erbjudas i Skåne, så att det blir enklare att få en gemensam bild av var de finns och till vilka målgrupper de vänder sig.

Webbinarium: Innovation för fler i arbete – Kommuner och idéburna möts i konceptinkubator 

Tid: Torsdagen den 8 oktober kl. 12.00 – 12.40
Arrangör: Social Innovation Syd
Mer information och möjlighet att se webbinariet i efterhand: Se Innovationsveckans hemsida.

Inlägget Möt Social Innovation Syd i webbinarium under Innovationsveckan dök först upp på Coompanion.

Det är kostnadsfritt att boka rådgivning med Coompanion. Rådgivningen riktar sig speciellt till er som vill starta företag tillsammans – kanske med vännerna, kollegorna eller andra konstnärer.

Det är kostnadsfritt att boka rådgivning med Coompanion. Rådgivningen riktar sig speciellt till er som vill starta företag tillsammans – kanske med vännerna, kollegorna eller andra konstnärer.

Det är kostnadsfritt att boka rådgivning med Coompanion. Rådgivningen riktar sig speciellt till er som vill starta företag tillsammans – kanske med vännerna, kollegorna eller andra konstnärer.

Vad kan ni få hjälp med?

Om ni är flera människor som ska starta företag tillsammans kan det ofta uppstå frågor kring vilken företagsform som passar bäst, eller hur man organiserar sig smart så att alla kan känna sig trygga. Det kan också dyka upp frågor om moms och hur man tar betalt för sitt arbete.

Ni kan också fråga oss om hur kulturföreningar och andra i branschen kan söka verksamhetsbidrag eller stöd för olika typ av evenemang eller aktiviteter. Vår rådgivning utgår från era behov!

Hur kan det vara kostnadsfritt?

Coompanion erbjuder gratis företagsrådgivning för musiker och alla andra som vill starta och driva företag tillsammans. Det är tack vare finansiering från Tillväxtverket som vill att fler ska starta kooperativa företag.

I Kronoberg har vi funnits i snart 40 år. Varje år möter vi kreative personer som har drömmar och företagsidéer som de vill göra verklighet av.

Vad är ett kooperativ?

Ett kooperativ är ett företag som drivs och ägs av sina medlemmar. Det är ett demokratiskt sätt att driva företag, där alla medlemmar har en röst vid viktiga beslut.

Kooperativ drivs ofta som ekonomiska föreningar, men det finns också andra företagsformer. Välj rätt utifrån vad just ni har för idé! Vi hjälper er att reda ut alla oklarheter. Boka rådgivning för musiker och kulturbranschen med oss idag!

Läs mer om kooperation

Inlägget Företagsrådgivning för musiker och kulturbranschen dök först upp på Coompanion.

Impact Stipendiet delas ut av Sparbanksstiftelsen Första, Mikrofonden Väst och Coompanion Göteborgsregionen. Det är femte gången som stipendiet delas ut för att uppmärksamma den sociala ekonomins aktörer i Göteborgsregionen. I år har priset utökats till två kategorier: Verksamhet – för att prisa ett företag som förenar samhällsnytta med en stark ekonomi, och den nya kategorin Förebilden – för att hylla en eldsjäl vars sätt att arbeta är värt att lyfta fram och lära av.

– ”Sparbankstiftelsen Förstas samhällsinsats är att verka för utveckling av en sund, hållbar och inkluderande ekonomi för privatpersoner och företag. Därför är det med glädje Fabrikörerna som verksamhet och Pernilla Svebo tilldelas stipendiet 2026 som verkar för de långsiktiga och värdeskapande kriterier stiftelsen främjar.”, säger Berit Lindenger, Sparbanksstiftelsen Första. 

Samhällsnytta och cirkulär affärsmässighet 

I kategorin Verksamhet gick priset till det sociala företaget Fabrikörerna. I nästan tio år har de framgångsrikt byggt en verksamhet med ökande försäljning och en ekonomi i balans, där både material och människor får en ny chans. Genom att ta tillvara på det andra kastar skapar de nya produkter, samtidigt som kunnande från hela världen tas tillvara. För många blir Fabrikörernas verksamhet vägen in i arbetslivet.

  – “Vi är så himla glada för stipendiet och för att vårt arbete uppmärksammas. Fabrikörerna verkar i mötet mellan det kommersiella och det sociala, och vi vill visa att social nytta och bra affärer kan gå hand i hand. Vi vill också rikta ett stort tack till Forum SKILL, som ständigt stöttar oss och skapar möjligheter för oss att utvecklas. Utan dem hade Fabrikörerna inte varit där vi är idag”, säger Emma Persson, verksamhetsledare på Fabrikörerna.

Juryns motivering lyder: Årets stipendiat visar att det går att samtidigt göra gott och goda affärer på samma gång. Här får både material och människor en ny chans. Det andra kastar blir nya produkter. Kunnande från hela världen blir en tillgång – vägen in i det svenska arbetslivet går genom riktiga uppdrag åt riktiga kunder. Under nästan 10 år har de byggt en verksamhet med ökande försäljningen och ekonomi i balans. För att de syr ihop samhällsnytta och affärsmässighet till en hållbar helhet går Impact Stipendiet 2026 till Fabrikörerna.

Årets förebild ser inga hinder – bara möjligheter

För allra första gången delades Impact Stipendiet även ut i kategorin till en person som gjort stort avtryck för den sociala ekonomin. Stipendiet gick till eldsjälen Pernilla Svebo för hennes outtröttliga arbete, sin förmåga att, tillsammans med andra, bygga upp den sociala ekonomin och för att hon inspirerar och visar vägen för vad som är möjigt. 

– ”Jag är så glad och stolt över priset. Att vi satt Göteborg på kartan som social ekonomis och arbetsintegrerande sociala företags Gnosjö är något vi gjort TILLSAMMANS. Tack till Skoopi-GR, Social Trade, Coompanion Gbgreg och särskilt till alla mina fantastiska medarbetare på de många Vägen ut! kooperativen”, säger Pernilla Svebo.

Juryns motivering lyder: Årets stipendiat har aldrig frågat om det går, bara hur. Där andra såg problem fanns kollegor. Där andra såg ett projekt växte företag. Där andra såg något för litet blev de små starka tillsammans. Årets stipendiat har inte bara öppnat dörrar, utan byggt nya hus med plats för fler. Och lärt oss alla att en del människor är runda, andra fyrkantiga, och att alla behövs.

Mycket gott arbete sker i det tysta. Varje dag ser vi i vardagen stort engagemang. Vårt samarbete med Swedbank och Sparbanksstiftelsen Första är en ynnest. Att genom Impact Stipendiet kunna uppmuntra ett idogt arbete för företag inom social ekonomi, i Göteborgsregionen, som är en uppmuntrande och positiv förebild känns fint. Vi är glada att få hylla och uppmuntra detta arbete, säger Carin Ramneskär, ordförande för Mikrofonden Väst Ek.för. 

Stort grattis till årets stipendiater som på varsitt sätt visar vad som är möjligt när ett stort hjärta, socialt engagemang och ekonomisk hållbarhet går hand i hand!

Inlägget Fabrikörerna och eldsjälen Pernilla Svebo tilldelas Impact Stipendiet 2026 dök först upp på Coompanion.

Inlägget Extra föreningsstämma för Coompanion Kalmar län dök först upp på Coompanion.

När kriser uppstår, om det så handlar om extremväder, elavbrott eller störda försörjningskedjor, är den lokala handlingskraften avgörande. Svensk Kooperations rapport belyser hur etablerade kooperativa bolag som Lantmännen och Coop säkrar livsmedel och energi på nationell nivå. Men för att ett samhälle ska stå stadigt krävs också att beredskapen fungerar i varje lokalsamhälle.

Det är här den kooperativa affärsmodellen – och Coompanions arbete – blir en central pusselbit för Sveriges totalförsvar och civila beredskap, vilket också lyfts i rapporten.

Tre sätt som lokala kooperativ ställer om och stärker krisberedskapen:

1. Lokal mat- och energiförsörjning
   När globala kedjor sviktar är det de lokala producenterna och kooperativen som kliver fram. Genom att stötta uppstarten av lokala matknutpunkter, andelsjordbruk och kooperativa energigemenskaper ser Coompanion till att produktion och distribution stannar nära människorna som behöver den.
2. Social sammanhållning och tillit
   Beredskap handlar inte bara om lagerhyllor och reservkraft – det handlar om människor. Forskning visar att samhällen med hög tillit och starka nätverk klarar kriser bäst. Det demokratiska ägandet i kooperativ skapar delaktighet och lär oss att lösa utmaningar tillsammans.
3. Flexibilitet och snabb omställning
   Arbetskooperativ och medlemsägda verksamheter styrs inte av kortsiktiga vinstintressen för externa aktieägare. Det gör att de snabbare kan ställa om sin verksamhet utifrån lokala behov när förutsättningarna ändras.

Inkludera det kooperativa näringslivet i beredskapsarbetet

Svensk Kooperation slår fast att kooperativa och ömsesidiga företag måste inkluderas mer systematiskt i utvecklingen av Sveriges civila beredskap. Vi på Coompanion håller helt med och vill understryka att detta även måste gälla de mindre, lokalproducerande och samhällsnyttiga företagen.

”Beredskap handlar i grunden om tillit och samhandling. När människor går samman för att äga och driva företag tillsammans bygger de samtidigt den sociala infrastruktur som gör att lokalsamhället håller ihop när det blåser snålt.”

Vill du starta ett kooperativ som gör din region mer hållbar och motståndskraftig?

Kontakta ditt lokala Coompanion-kontor så hjälper vi er från idé till färdigt företag.

Inlägget Beredskap byggs underifrån – kooperation är Sveriges dolda superkraft dök först upp på Coompanion.