Varje år utser Coompanion Skåne årets kooperativ. Syftet med tävlingen är att sätta ljuset på kooperativt företagande – ett sätt att driva företag som bygger på demokrati, delaktighet, jämlikhet och hållbarhet.

Sista dag att nominera till årets kooperativ i Skåne är den 19 augusti. Därefter utser Coompanion Skånes styrelse vinnaren, som därmed går vidare som Skånes bidrag i den nationella tävlingen Årets kooperativ som anordnas av Coompanion, Fremia och We Effect. 

Det kooperativ som blir Årets Kooperativ i den nationella tävlingen får 10 000 kr i prissumma från Coompanion Sverige, samt fritt deltagande på en utbildning arrangerad av Fremia. Dessutom kan kooperativet räkna med att det kommer att nämnas som ett gott exempel över hela landet – och kanske via We Effect – bli ryktbart även utanför landets gränser.

Nominera här!

Du kan nominera ett kooperativ som du känner till och uppskattar, eller ett som du själv är aktiv/drivande inom.   

Vad är ett kooperativ?

Kooperativ finns i stort sett alla branscher. I dess renaste form är det tre, några fler eller väldigt många människor som går samman och driver ett företag ihop, med en värdegrund som handlar om demokratiskt samarbete och hållbarhet. Att dela på utmaningarna och arbetet och få fira framgångar tillsammans som ett team – det är svårslaget. Läs mer här.

Årets kooperativ i Skåne – tidigare vinnare

2025 – Kollektivkogen
I ett hörn av Malmö har något alldeles unikt vuxit fram: Kollektivkrogen, restaurangen som ägs och drivs av 82 delägare – vanliga människor med ovanligt mycket engagemang. Här kan du få din förrätt serverad av en pilot, ditt vin rekommenderat av en arkitekt och din efterrätt lagad av en lärare. En krog där alla hjälps åt, och där kärleken till gemenskapen är lika viktig som maten. 

2024 – Alternativa Kuriren
(Ekonomiska Föreningen Malmö Arbetarkollektiv)
Alternativa Kuriren är ett cykelbudskooperativ med fokus på miljövänliga transporttjänster. Kooperativet grundades som ett svar på frustrationen kring dåliga arbetsvillkor inom gigekonomin, och strävar efter att skapa en rättvis och hållbar arbetsmiljö för sina medlemmar. Deras tjänster riktar sig till både företag och privatpersoner, med målet att erbjuda ett mer värdigt alternativ till traditionella budföretag.

2023 – Röstånga energikooperativ
Röstånga energikooperativ är en lysande stjärna inom energisektorn, känt för sitt brinnande engagemang för hållbarhet och gemenskap. Med sin egenproducerade solcellsenergi kan Röstånga Energikooperativ försörja motsvarande ca 35 villor per år med el. Kooperativet ägs tillsammans av både privata hushåll, företag och organisationer och de gör hela produktionskedjan gemensamt; inköp, montering, installation och drift. Under 2026 utvecklar de sin verksamhet med en bilpool!

Inlägget Nominera Årets kooperativ i Skåne! dök först upp på Coompanion.

Kooperativ utveckling möjliggör företagande, lokal utveckling och lösningar som annars inte blir av – särskilt där varken marknaden eller det offentliga räcker till. Coompanion är Sveriges enda rådgivande aktör med kooperativ spetskompetens och nu visar Svensk Kooperations valenkät att hela sju av åtta riksdagspartier vill säkra statlig finansiering till kooperativt företagsfrämjande.

– Det är mycket positivt att majoriteten av riksdagens partier är väl inställda till fortsatt statlig finansiering av kooperativ utveckling. Det står dock i skarp kontrast till regeringens beslut i december att avskaffa den statliga förordning som via Coompanion borgat för kooperativ utveckling under de senaste 30 åren, säger Gordon Hahn, verksamhetsledare Coompanion Sverige.

Centerpartiet, Liberalerna, Socialdemokraterna och Vänsterpartiet lyfter särskilt fram Coompanions arbete som viktigt för ett starkt kooperativt företagsklimat även i framtiden. Även Miljöpartiet och Kristdemokraterna anser att det är viktigt att framöver finansiera kooperativ utveckling i företagsfrämjande insatser.

Endast Moderaterna är negativa till fortsatt stöd för kooperativ utveckling. De anser att det offentliga stödsystemet för företag är alltför omfattande och bör minskas. 

– Coompanion gör företagare av fler. Genom vårt rikstäckande stöd skapar vi fler vägar till arbete, robusta lokalsamhällen som står pall i kriser och bidrar till att fler kvinnor blir företagare. Det handlar till exempel om att människor tillsammans kan starta eller rädda lokala företag, säkra bostads-, mat- eller energiförsörjning och skapa anständig välfärd. Att inte vilja satsa på detta handlar troligtvis om en stor okunskap, säger Gordon Hahn.

Med rätt förutsättningar kan fler kooperativa företag starta, växa och bidra till de nationella målen om sysselsättning, hållbar tillväxt, jämställdhet, livslångt lärande, social sammanhållning och beredskap. Det kan handla om en gemensamt ägd butik, en kooperativ förskola, en energigemenskap, ett arbetsintegrerande socialt företag, ett kulturhus, lokal matproduktion eller en ny lösning för boende och välfärd.

– Om Sverige ska kunna dra nytta av kooperationens fulla potential behöver statlig finansiering av Coompanions verksamhet säkras framåt. Det är en investering i jobb, service, beredskap och lokal utveckling i hela landet, säger Gordon Hahn.

Läs mer om kartläggningen hos Svensk Kooperation

Läs mer om hur Coompanions arbete främjar robusta samhällen.

Inlägget Starkt politiskt stöd för kooperativt företagsfrämjande dök först upp på Coompanion.

”Det handlar inte bara om butiker, utan om att folk bryr sig om sin stad och vågar testa nya vägar. Det här initiativet passar perfekt in i den malmöitiska traditionen”, säger Nicolas Keller som är en av initiativtagarna bakom att rädda järnhandeln. 

Artikeln i korthet:

• Malmös sista järnhandel riskerar att stänga när ägaren går i pension.

• Kunder har bildat ett kooperativ för att rädda butiken. Målet är att samla in pengar och driva butiken tillsammans.

• Verktygsbiblioteket Toolpool är populärt och ska utvecklas vidare.

• Kooperativet vill att butiken fortsätter vara en öppen och välkomnande plats för alla.

Insamlingen för att köpa butiken har redan fått in betydande belopp, men det återstår fortfarande cirka en halv miljon kronor. ”Man kan stötta oss via hemsidan rmjh.se”, förklarar Nicolas Keller.

Läs artikeln i Sydsvenskan här: Kunderna kämpar för att rädda Malmös sista järnhandel
text: Sara Andersson, bild: Axel Schiller

Inlägget Sydsvenskan: ”Kunderna kämpar för att rädda Malmös sista järnhandel” dök först upp på Coompanion.

Den 11–12 maj 2026 samlades projektpartners från Sverige, Finland, Estland och Lettland i Tartu, Estland, för uppstarten av FrugalCircles – ett Interreg-finansierat projekt som ska stärka cirkulär ekonomi och sparsam innovation i samhällen runt centrala Östersjön.

Under de kommande tre åren kommer projektet att utveckla fem pilotanläggningar där människor ska kunna reparera, dela och byta föremål istället för att köpa nytt. Syftet är att minska resursförbrukningen, förlänga livslängden på produkter och skapa starkare lokala gemenskaper.

Inspiration från Tartus reparationskällare

Som en del av uppstartsmötet besökte projektgruppen Tartus välkända reparationskällare, som varit verksam i sju år. Där fick deltagarna ta del av erfarenheter kring vad som krävs för att skapa hållbara och långsiktiga reparations- och delningsinitiativ.

– Tartus reparationskällare har varit i drift i sju år. Vi fick höra om både utmaningar och framgångsfaktorer, men också deras visioner för framtiden. Besöket gav våra partners både inspiration och motivation att utveckla liknande samhällsnav i sina egna kommuner, säger projektledaren Elis Vollmer.

Små förändringar som gör stor skillnad

Projektet bygger på enkla men kraftfulla principer: att använda saker längre, reparera det som går att laga och dela resurser med andra.

– Genom projektet vill vi lyfta fram gammal, beprövad kunskap: om dina saker och kläder fortfarande fungerar – använd dem så länge som möjligt. Om de går att reparera – laga dem. Och om du inte längre behöver dem – byt med dina grannar, säger Liina Luup, projektansvarig för FrugalCircles.

Om projektet

FrugalCircles samlar tio partners från fyra länder och samfinansieras av Interreg Central Baltic Programme. Projektet pågår under tre år och fokuserar på att skapa praktiska och lokala lösningar för en mer hållbar framtid.

Läs mer om projektet HÄR

Inlägget FrugalCircles har startat – internationellt samarbete för cirkulära lokalsamhällen dök först upp på Coompanion.

I Sverige leds över 50 000 företag av personer över 65 år. Många av dessa företag är väl fungerande, lokalt förankrade och viktiga för både arbetstillfällen och samhällsservice. Samtidigt riskerar företag att läggas ned om det saknas en ny ägare när det är dags för ägarskifte.

En ny rapport från Svensk Kooperation visar att frågan om ägarskiften till personal fortfarande behöver större uppmärksamhet och bättre förutsättningar. Personalägande kan vara ett sätt att bevara företag, särskilt på mindre orter och i branscher där verksamheten spelar stor roll för lokalsamhället. Trots att många företag och jobbtillfällen står på spel har inga konkreta åtgärder genomförts under mandatperioden skriver Svensk Kooperation i sitt pressmeddelande.

För Coompanion är detta en viktig fråga. När anställda får möjlighet att ta över och driva verksamheter tillsammans kan företag leva vidare med kunskap, relationer och engagemang kvar i organisationen. Det kan också bidra till ett mer demokratiskt och långsiktigt företagande, där fler får inflytande över sin arbetsplats och företagets utveckling.

– Vi ser att det finns stor potential i personalägande. När medarbetare tar över en verksamhet tillsammans kan både företaget, jobben och den lokala förankringen bevaras. Men då behövs kunskap, rådgivning och strukturer som gör det möjligt i praktiken, säger Gordon Hahn, verksamhetsledare på Coompanion Sverige.

I flera andra länder finns redan modeller och stödstrukturer som underlättar för medarbetarägda företag. Svensk Kooperation pekar i sin rapport på exempel från bland annat Storbritannien, Frankrike, USA och Danmark, där politik och lagstiftning används för att främja personalägande.

Coompanion arbetar för att fler ska känna till möjligheten att äga och driva företag tillsammans. Vid ägarskiften kan den kooperativa modellen vara särskilt relevant, eftersom den ger personalen möjlighet att ta gemensamt ansvar och bygga vidare på verksamheten med demokratiskt ägande som grund.

Vill du veta mer om personalägande eller står ditt företag inför ett ägarskifte? Kontakta Coompanion för rådgivning och stöd.

Läs också om Horredsmattan, ett fint exempel på personalägt företag.

Inlägget Fler företag kan räddas genom personalägande dök först upp på Coompanion.

“Man kan jobba med centrum på ett sätt som stärker relationer och kontakt” (Jonas Alwall)

Under träffen gav Jonas Alwall från Malmö universitet en fördjupad bild av vad socialt och kulturellt hållbar utveckling kan innebära i praktiken när vi pratar om områdesutveckling. Han belyste hur hållbarhet ofta beskrivs som en balansakt mellan ekonomiska, miljömässiga och sociala dimensioner, men poängterade att den verkliga utmaningen ligger i att få dessa att harmoniera så att ekonomisk tillväxt inte sker på bekostnad av människors livsvillkor eller naturmiljö. Begreppet “konvivialitet” introducerades även – hur vi lever tillsammans och hur det vardagliga samspelet mellan olika människor kan skapa tillit och bygga en gemensam identitet för en plats. En återblick gavs till de behov och möjligheter som lyftes under arbetsseminarier i Perstorp våren 2025 utifrån temat “Samhället är vi!”. För arbete med platsutveckling i tätorten konstaterades att en unik fördel för Perstorp är centrumet fungerar som en naturlig mötesplats för alla i kommunen, vilket ger goda förutsättningar för en aktiv och levande platsutveckling. Läs mer i hans presentation med kommentarer.

“Man vet inte vem som kommer vara drivande, det handlar om att skapa många möjligheter till engagemang” (Anna Haraldsson Jensen)

Som ett konkret exempel på kraften i lokal samverkan berättade Anna Haraldson Jensen om resan med ”Röstånga Tillsammans”. Under devisen ”Om inte vi, så vem?” har Röstånga gått från att vara en ort med utflyttning och nedläggningshot mot skolan till att bli en levande bygd med starkt lokalt ägande. Genom att bilda ett gemensamt utvecklingsbolag (RUAB) har byborna själva kunnat ta ansvar för fastigheter och verksamheter, vilket har skapat en stabilitet som sträcker sig bortom enskilda projekt. Lärdomen från Röstånga är att projekt bör användas för att bygga gemensam kapacitet, och att verklig förändring sker när man påverkar utvecklingen bredare tillsammans och vågar bära ansvaret lokalt. Läs mer i hennes presentation.

Under träffen förde vi även samtal och resonerade om hur vi ser på behov och potential för tätortens utveckling, där det både lyfts idéer för att utveckla den fysiska miljön och för initiativ tillsammans med lokala aktörer i Perstorps centrum.

Träffen avslutades med att Mattias Bjellvi (Stadsarkitekt/plan- och byggchef, Perstorps kommun) presenterade en områdeskarta över tätorten med ett synliggörande av olika funktioner och utvecklingspotentialer.

Se presentationerna från träffen:
Inspirationsträff Områdesutveckling 15/4
Socialt och kulturellt hållbar utveckling i Perstorp
Om inte vi så vem? – Röstånga Tillsammans

Nästa tillfälle för inspiration och fortsatt utforskande av områdesutveckling är inplanerat till kvällen den 2 juni, då processen går vidare mot ett mer platsspecifikt arbete under hösten för att förverkliga utvecklingsidéer. Läs mer och anmäl dig här.

Partnerskap Perstorp – Innovativ områdessamverkan i Perstorp

Inlägget Inspirationsträff om områdesutveckling dök först upp på Coompanion.

Inlägget Coompanion Kalmar län söker en projektledare med fokus på biokol dök först upp på Coompanion.

Nyligen samlade Region Skåne företagsfrämjande aktörer till en ny dialogträff inom Region Skånes STEM-satsning (STEM = naturvetenskap, teknik, ingenjörskap och matematik), med fokus på hur vi tillsammans kan bygga en verktygslåda där aktörer i hela Skåne kan komplettera varandra för att stärka företagens attraktivitet och arbetsgivarförmåga.

Att som företag säkra tillgången till efterfrågad kompetens inom STEM handlar om mycket mer än rekrytering!

”Det handlar om att se kompetensförsörjningen som en central del av affären och utveckla den därefter. Här har företagsfrämjande aktörer en nyckelroll i att stärka företagens förmåga att arbeta med helheten strategiskt,” säger projektledare och näringslivsutvecklare Anders Elmevik på Region Skåne.

En tydlig insikt från samtalen var att kompetensförsörjning ofta reduceras till rekrytering, när den i praktiken handlar om kultur, inkludering och långsiktig utveckling. Att arbeta strategiskt för att öka medarbetares inflytande och möjlighet att bidra. Det stärker kompetensbasen man redan har samtidigt som det blir enklare att attrahera ny kompetens.

Christine Dahlman Jacobsen, projektledare på SmiLe Venture Hub, kopplade ihop affären med inkludering och jämställdhet: ”De allra bästa innovationerna byggs av blandade team.”

August Nilsson, organisationsutvecklare på Coompanion, lyfte jämställdhet och delaktighet som strategiska frågor: ”Hållbarhet och demokrati behöver vara en del av själva affärsmodellen.”

Christine och August berättar mer om hur deras organisationer arbetar med strategiskt företagsstöd på utveckling.skane.se.

Läs artikeln här.

Inlägget ”Hållbarhet och demokrati behöver vara en del av själva affärsmodellen.” dök först upp på Coompanion.

Employee as a Service: A Practical Path to Inclusive Employment in Companies

Across Europe, including Latvia and Sweden, the question of how to address labour shortages while fostering a more inclusive work environment is becoming increasingly important. Within the Stronger Together project, an approach called “Employee as a Service” is being developed, offering a structured and practical solution for companies willing to engage people with intellectual and mental disabilities in the labour market.

This approach is based on collaboration between companies and social enterprises or organisations acting as intermediaries, providing support to both the employer and the employee throughout the entire employment process. As a result, businesses benefit from reduced risk and administrative burden while ensuring high-quality and sustainable outcomes.

How does this model work in practice?

The process begins with identifying the company’s needs. In cooperation with project partners or social enterprises, job tasks, the work environment, and potential roles suitable for people with special needs are analysed. This step helps identify the most appropriate and tailored solutions for each company.

In the next stage, the employer selects the most suitable form of cooperation. One option is the “Employee as a Service” model, where employment is organised through a social enterprise that takes on coordination and support functions. Alternatively, companies may choose direct employment while still receiving expert support.

This is followed by candidate selection and preparation. Specialists involved in the process assess the skills and needs of candidates, provide necessary training, and support their transition into employment. Importantly, companies do not need to manage this process independently – it is carried out in close cooperation with experienced partners.

Continuous support throughout the process

One of the key advantages of this model is ongoing professional support. Experts assist employees in adapting to the workplace while also advising employers on work organisation, communication, and necessary adjustments.

In practice, workplace adaptations are often simple—such as clearer task structuring or minor process adjustments – yet they can significantly impact employee performance and successful integration into the team.

Additionally, companies are provided with educational materials and training that help them better understand the target group, reduce stereotypes, and build a more inclusive organisational culture.

Latvia’s experience as a practical example

In Latvia, this approach is actively implemented by the Samaritan Association of Latvia in cooperation with the social enterprise “Social Workshops”, providing both the “Employee as a Service” model and support for companies choosing direct employment.

This experience serves as a practical example that can be transferred and adapted to other regions, including Sweden, where similar approaches are being developed in cooperation with social economy organisations.

Benefits for businesses and society

It is important to emphasise that this approach is not only a social responsibility initiative – it is also an effective business solution that:

• helps address labour shortages,
• reduces risks through professional support,
• improves company reputation and internal culture,
• increases employee loyalty and motivation.

At the same time, it creates a positive societal impact by fostering a more inclusive labour market and reducing stereotypes about people with special needs.

A step towards a more inclusive future

“Employee as a Service” provides companies with a clear, structured, and safe way to gradually implement inclusive employment practices. By combining business needs with professional support and cross-sector collaboration, this approach contributes to sustainable solutions – both for business development and for the overall well-being of society.

This activity was supported as part of STRONGER TOGETHER, an Interreg Central Baltic Programme 2021-2027 project co-funded by the European Union.

Karlīne Jākabsone

“Stronger Together” project manager

Valmiera Development Agency

Inlägget Sju steg till arbete för personer med intellektuell funktionsnedsättning i Lettland dök först upp på Coompanion.

Sverige behöver fler kooperativa företag. De är lokalt förankrade och demokratiskt styrda, ägs och drivs av sina medlemmar, står stabilt vid kriser, är mer hållbara och stärker den civila beredskapen.

Men okunskapen om kooperativt företagande är stor hos myndigheter, banker och lagstiftare. För att den kooperativa sektorn ska kunna växa behöver Sverige politiker säkerställer likvärdiga villkor för alla företag och bidrar till att skapa ett Sverige där fler har möjlighet att starta och driva företag tillsammans.

Svensk Kooperation uppmanar nu alla politiker att skriva under uppropet och visa att de välkomnar fler och växande kooperativa företag.

Är du politiker? Skriv under uppropet nu!

Inlägget Skriv under uppropet för mer kooperativ politik! dök först upp på Coompanion.