Ägarskiften är en växande utmaning för svenskt företagande och många livskraftiga företag riskerar att läggas ned, vilket innebär förlorade jobb och försvagade lokalsamhällen. Att låta företagare göra ett ägarskifte till sin personal så att de kan driva företaget vidare tillsammans i ett medarbetarkooperativ kan vara en väg framåt. Men då behöver Sverige skapa bättre förutsättningar för personalövertaganden.

Danmark visar vägen. I en ny rapport presenterar Svensk Kooperation exempel från flera andra länder som underlättar för företagare att ägarskifta till personalen. Danmark är ett av dessa exempel, där ett enigt parlament har genomfört en reform för att främja att företagare låter sin personal ta över och driva verksamheten vidare.

– Sverige har allt att vinna på att inspireras av Danmarks reform och göra det lättare för företagare att lämna över till sin personal. Danmark visar att det går att med begränsade kostnader för staten rädda företag, bevara jobb och stärka den lokala ekonomin. Sverige har inte råd att fortsätta halka efter, säger Anders Dahlquist-Sjöberg, ordförande för Svensk Kooperation.

Svensk Kooperation vill se konkreta politiska åtgärder som tar vara på medarbetarnas vilja och förmåga att själva driva företaget vidare. Svensk Kooperation föreslår bland annat följande:

• Gör det enklare för anställda att köpa företaget. Inför särskild lagstiftning med lärdomar från fungerande internationella modeller.
• Underlätta finansieringen. Utred statliga kreditgarantifonder som stöd när medarbetare tar över.
• Inför skattelättnader efter dansk förebild för företagare som överlåter minst 33 procent av aktierna till de anställda.
• Säkerställ statlig finansiering av företagsfrämjande och rådgivning med kooperativ expertkompetens vid ägarskiften, över hela landet.
• Stärk kunskapen om personalövertagande hos banker, företagsrådgivare, myndigheter, fackliga organisationer och andra berörda aktörer.

Den nya rapporten visar att fördelarna är många. Till exempel visar forskning att medarbetarägda företag presterar bättre ekonomiskt och att medarbetarna har något högre löner samt att de trivs bättre och är mer nöjda med sina arbetsvillkor. Personalomsättningen är dessutom låg. I rapporten lyfter Svensk Kooperation även fram att kooperativt ägande ger medarbetarna både ett demokratiskt inflytande och ett gemensamt ansvar för företagets framtid.

Läs hela rapporten Företag som får hela landet att leva– om den danska vägen till fler medarbetarkooperativ på Svensk Kooperations hemsida.

Inlägget Ny rapport: Låt medarbetarna rädda livskraftiga företag dök först upp på Coompanion.

Inlägget Följ med under Kooperativa veckan 2026! dök först upp på Coompanion.

Inlägget TillväxtKronan – finansieringsbidraget för lokala företag dök först upp på Coompanion.

15 november 13:00-16:30
Ödevata Gård, Ödevata 104, 361 92 Emmaboda

Kom och samlas kring elden med oss i Ödevata! Upplev hur biokol tillverkas, få ny inspiration och passa på att utbyta tankar med erfarna biokolsentusiaster. Bakom dagen står många olika krafter: människor, företag och projekt som möts runt samma eld. Ta med din nyfikenhet, så lär vi av varandra och delar idéer.

Emmaboda kommun bjuder på fika. Ingen anmälan krävs, men hör gärna av dig om du tänker komma, så kan vi planera fikat och slippa matsvinn.

Hör av dig till för anmälan och eventuella allergier.
Epost: doro.elling@coompanion.se
Mobil: 072-445 21 13

• 13:00 – Välkommen! Vi tänder två biokolsugnar, Kolhexan och Kon-Tiki
• 13:30 – Presentation om biokol av Coompanion och Emmaboda kommun.
• 14:00 – Boksläpp och samtal med författaren Jenny Wickford.
• 14:20 – Mångbruk och biokol. Skogens mångbruk och biokolsprojektet SMURF.
• 15:00 – Rundvandning, regenerativa Ödevata med Malin Axelsson.
• 16:30 – Avslut.

Inlägget Biokoldag med boksläpp dök först upp på Coompanion.

Välkommen till en digital föreläsning under Kooperativa veckan där vi får följa Zainab Almansors personliga integrationsresa – från nyinflyttad och föräldraledig i Växjö till engagerad samhällsaktör, anställd och grundare av den ideella föreningen Samverkan för framtiden.

Zainab kom till Sverige från Irak och bosatte sig i stadsdelen Araby i Växjö. Genom språkcaféer, ideellt engagemang och olika arbeten har hon steg för steg skapat nya möjligheter, byggt nätverk och hittat vägar att själv bidra till samhällets utveckling.

Tillsammans med André Bogsjö från Coompanion Kronoberg berättar Zainab om sin resa och om projektet ASF Växjö – för utrikes födda kvinnor, där långtidsarbetslösa kvinnor får möjlighet att stärka sina kunskaper, utveckla sin svenska och närma sig arbetsmarknaden.

Vi berättar också om visionen att starta ett kvinnokooperativ i Växjö, inspirerat av framgångsrika sociala företag som Yalla Trappan i Malmö.

Föreläsningen passar dig som är nyfiken på integration, social hållbarhet, arbetsmarknadsfrågor, civilsamhälle och kooperativt företagande.

Praktisk information

• När: 20 november 2026 klockan 10:00 – 11:00
• Var: Digitalt – länk skickas till anmälda deltagare
  När du anmäler dig godkänner du att inspirationsföreläsningen spelas in
• Längd: Cirka 60 minuter
• Kostnad: Kostnadsfritt
• Medverkande: Zainab Almansor och André Bogsjö, Coompanion Kronoberg

Varmt välkommen till en timme fylld av inspiration, framtidstro och möjligheter!

Projektet ASF Växjö medfinansieras av Europeiska unionen genom Svenska ESF-rådet och genomförs i samverkan med Växjö kommun.

Inlägget Digital föreläsning under Kooperativa veckan dök först upp på Coompanion.

Ekonomerna Robert E. Hall och Michael Woodford tilldelades Sveriges Riksbanks pris i ekonomisk vetenskap till Alfred Nobels minne för sin forskning om hur makroekonomi – alltså hela samhällsekonomin – måste förstås utifrån mikroekonomiska fundament. Det handlar i grunden om hur enskilda individer och företag faktiskt agerar i vardagen och hur deras beslut sammantaget påverkar konjunkturen.

Även om Hall och Woodford främst har studerat traditionell penningpolitik och makroekonomi, ger deras slutsatser ett starkt teoretiskt stöd för kooperativ ekonomi och förklarar varför kooperativa företag ofta visar sig vara mer stabila under kriser.

Låsta löner och uppsägningar – varför spricker traditionella bolag?

En av Robert E. Halls viktiga insikter handlar om så kallad lönerigiditet – alltså trögrörliga löner. I traditionella aktiebolag är det svårt att snabbt justera löner eller marginaler när efterfrågan viker.

Eftersom ett aktiebolag i första hand styrs av kravet att maximera kortsiktig vinst och värde för externa aktieägare, återstår ofta bara en utväg när intäkterna faller: massuppsägningar för att kapa kostnader. Detta förstärker i sin tur lågkonjunkturen i hela samhället när köpkraften hos de uppsagda försvinner.

Den kooperativa flexibiliteten

I ett medlems- eller medarbetarägt kooperativ ser drivkrafterna helt annorlunda ut. Här är målet medlemsnytta och långsiktig sysselsättning, inte extern aktieutdelning.

När vi tillämpar Halls och Woodfords modeller på den kooperativa företagsformen blir det tydligt varför kooperativ agerar annorlunda i kriser:

• Flexibilitet framför avskedanden: I stället för att säga upp personal väljer kooperativ ofta att tillfälligt sänka sina marginaler eller justera interna ersättningar. Eftersom ägarna och de anställda är samma personer (eller nära knutna till varandra) finns en helt annan förståelse för kollektiva lösningar som skyddar jobben.
• Bevarad kompetens: När konjunkturen vänder behöver kooperativet inte lägga tid och resurser på att rekrytera på nytt – kunskapen och kompetensen finns kvar i företaget.

Olika drivkrafter förändrar hela ekonomin

Framför allt visar Hall och Woodford att man inte kan anta att alla företag i en ekonomi fungerar på samma sätt. Äldre ekonomiska modeller utgick ofta ifrån att alla företag var homogena, renodlat vinstmaximerande aktiebolag.

Genom att öppna upp för att studera de exakta mikroekonomiska drivkrafterna visar teorierna att om syftet med företagandet förändras – från ren vinstmaximering till medlemsnytta – så förändras också hela ekonomins reaktionsmönster. En ekonomi med en hög andel kooperativ uppvisar ett helt annat aggregat beteende:

1. Jämnare konsumtion: När anställda får behålla sina jobb behålls köpkraften, vilket stöttar det lokala näringslivet även i sämre tider.
2. Mindre volatilitet: Ekonomin drabbas inte av lika djupa dalar och tvära kast under ekonomiska chocker.

Vad betyder det här i praktiken?

Att koppla ihop årets ekonomipris med kooperation sätter ord på det vi ser varje dag på Coompanion – när vi äger och fattar beslut tillsammans blir vi tryggare ihop.

Sättet vi organiserar företag på spelar roll – inte bara för dem som jobbar där, utan för hela lokalsamhället; och samhället i stort. Kooperativt företagande visar att det går utmärkt att kombinera god affärsnytta med omtanke om varandra, även när tiderna blir svåra.

Inlägget Nobelprisad teori förklarar: Därför är kooperativ tryggare i kriser dök först upp på Coompanion.

Socialt entreprenörskap handlar om att använda entreprenörsmässiga metoder för att lösa samhällsutmaningar och skapa nytta för invånare, besökare och lokalt näringsliv. Årets tre finalister visar alla att det går att förverkliga idéer och skapa stark lokal utveckling genom att ta saken i egna händer och samverka.

Här är de tre nominerade som tävlar om den prestigefyllda titeln på Guldgalan:

Skålans byaråd – Brett utbud och stark generationsöverskridande kraft

Skålans byaråd fungerar som paraplyorganisation för fem lokala föreningar med en styrelse som samlar åldrar från 20 till 76 år, med en 25-årig ordförande i spetsen. Föreningen erbjuder en imponerande bredd av service: dygnet runt-öppen matbutik med självscanning, gym, tankstation, naturcamping, städtjänster samt krisberedskap i bygdegården.

Övre Tåsjödalens Framtidsförening – Kärlek till hembygden och cirkulär utveckling

Med tre anställda och massor av ideella timmar skapar Övre Tåsjödalens Framtidsförening nya möjligheter och framtidstro. Föreningen äger och driver Norråkers Camping, erbjuder flexibla servicetjänster till invånare och företag, driver loppis för cirkulär ekonomi samt bygger om den gamla skolan till ett modernt allaktivitetshus.

Hede Företagargrupp – Bygger bygden från grunden

I Hede nöjer man sig inte med att bara företräda näringslivet, man bygger bygden i praktiken. Detta genom att hyra ut lokaler till företag, driva initiativ kring Hede Camping, stötta föreningslivet och bland annat driva en ekonomisk förening som äger och förvaltar 32 hyreslägenheter. Med tre årsanställda och sju säsongsanställda skapar de både arbetstillfällen, bostäder och mötesplatser.

Coompanion hyllar det lokala engagemanget

– Alla tre finalister är fantastiska förebilder. De visar med all önskvärd tydlighet hur ideellt engagemang kombinerat med affärsmässiga och hållbara lösningar skapar verklig samhällsnytta och framtidstro i våra bygder. Vi är otroligt stolta över att få dela ut priset till Årets Sociala Entreprenör på Guldgalan, säger Pelle Persson på Coompanion Jämtland Härjedalen.

Vem som tar hem statyetten avslöjas under Guldgalan den 5 november.

Inlägget Vilken av dessa tre bygdebyggare blir Årets Sociala Entreprenör på Guldgalan 2026? dök först upp på Coompanion.

Vi fick inledningsvis höra Kenneth Storvik berätta om Gatulagets fantastiska arbete med att skapa en trygg gemenskap, bryta utanförskap och hjälpa deltagare vidare till studier eller arbete. De senaste åren har de alltmer etablerat företagskontakter för att skapa möjligheter att gemensamt utföra uppdrag inom bland annat grönyteskötsel, röjning och flytt, för att stärka verksamhetens ekonomi och ge spelarna möjlighet att arbeta praktiskt tillsammans. I år har en spelare också kunnat få anställning för grönyteskötsel under säsong och ytterligare en spelare är i praktik. 
→ Ta del av powerpoint från Kenneth Storviks presentation
→ Läs gärna mer om Gatulaget: ”I Gatulaget möts fotboll och företagande” eller i DN:s artikel “Här blir fotbollen en väg ur missbruk: ‘Du är aldrig ensam’”

Efter en guidning där vi fick kika in i Hittarps IK:s nybyggda gym ledde Annika Weman Widegård från Social Innovation Syd en workshop där vi tillsammans förberedde höstens kommande kartläggning om idéburen sektors roll och insatser inom aktivitetskravet. Två viktiga frågor stod i centrum runt borden:
1) Konkreta insatser: Hur paketerar och beskriver vi civilsamhällets aktiviteter utifrån kommunernas språk och vokabulär?
2) Det unika mervärdet: Hur vi sätter ord på tryggheten, tilliten, bemötandet och ”mellanrummen” som uppstår i den idéburna sektorn utöver själva aktiviteten i sig?
→ Ta del av dokumentation från gruppernas samtal

Stort tack till alla deltagare för er energi och värdefulla kunskap!

Vill du vara med på kommande nätverksträff inom Social Innovation Syd?
26 november kl. 13:00-16:00 hos det sociala företaget DCL i Malmö

Social Innovation Syd är en regional satsning som främjar samverkan mellan civilsamhället, sociala företag och offentliga aktörer. Målet är att skapa en mer inkluderande arbetsmarknad och ekonomisk trygghet genom nytänkande lösningar och långsiktiga finansieringsmodeller. Läs mer om våra nätverksträffar med fokus på arbetsintegrering →

Inlägget Gatulaget – fotbollslaget som bryter utanförskap och bygger gemenskap dök först upp på Coompanion.

Sedan den första januari 2025 januari har Coompanion Gävleborg tagit ny fart under ledning av sin nya ordförande Malin Åhman och verksamhetskoordinator Carina Löfgren. De genomför en dynamisk förändringsprocess med tydliga ambitioner att skapa en kraftfull plattform för sociala innovationer och axla en ledarroll för att bygga strategiska allianser för att stärka det regionala utvecklingsarbetet.

Idéer som förändrar

– Sociala innovationer uppstår ofta när något skaver i samhället eller när människor upptäcker att de tillsammans kan skapa positiva effekter, säger Malin Åhman och fortsätter. Det kan t ex. vara behov av smartare energilösningar, eller när några lokala odlare inser att om de går samman så kan en hållbar affärsverksamhet bli verklighet. Oavsett orsak så finns vi på Coompanion Gävleborg här för att hjälpa till, identifiera utmaningar och förvandla dem till möjligheter.

EU-kommissionen har definierat begreppet social innovation: Det är nya idéer som möter samhällsbehov, skapar sociala relationer och formar nya samarbeten. Det kan vara produkter, tjänster eller modeller som möter ouppfyllda behov mer effektivt.

– Men, det räcker inte med bra idéer. En social innovation måste omsättas i handling för att få verklig betydelse – och där kan Coompanion Gävleborg spela en avgörande roll. Vi mäklar ihop människor med liknande ambitioner och ser till att projekt tar fart och lyfter.

Nätverk och samverkan – nyckeln till framgång

Med ett stort nätverk tar Coompanion Gävleborg gärna på sig på sig rollen som samordnare och möjliggörare.

– Det spelar ingen roll hur människor är organiserade menar Malin. Det viktiga är att de ser ett problem eller en möjlighet och vill agera. Det kan handla om beslutsfattare, företag, föreningar eller engagerade medborgare som ser ett gemensamt problem, men ingen av parterna förmår att skapa en samverkan som kan förändra. Då kan vi gå in och leda en process som formulerar problemet och hur de ska lösa det tillsammans. Tillsammans alltså, betonar Malin och ler.

Gör´t tillsammans

Coompanion Gävleborgs treåriga projekt ”Gör´t tillsammans” med Region Gävleborg, finansierat av Europeiska Sociala Fonden (ESF) är ett projekt som syftar till att skapa en kraftfull plattform för sociala innovationer i länet.

– Plattformen blir ett verktyg dit människor med samhällsnyttiga idéer kan vända sig. Plattformen ska erbjuda metoder, resurser, rådgivning, samarbeten och möjliga finansieringsvägar. Allt för att omvandla goda idéer till konkreta nyttiga projekt där samhällsnyttan står i fokus – inte kvartalsvinsten.

Coompanion Gävleborg tar alltså sats för ett spännande 2025, som FN för övrigt utsett till kooperationens år.

– Med våra resurser, samverkan, nätverkande och konkreta stödinsatser tar vi höjd för att vara en självklar spelare som driver samhällsnyttiga förändringar i regionen, avslutar Malin Åhman och Carina Löfgren.

Not: Carina Löfgren var med under det första året med ny ledning, men är nu tillbaka på Region Gävleborg och arbetar med projektet Kreativa Kuggar

Inlägget Social innovation i centrum dök först upp på Coompanion.

– En aktuell fråga i kommunerna är hur vi kan arbeta tillsammans idéburna och kommunerna vad det gäller nya socialtjänstlagen och aktivitetskravet. I Social Innovation Syd är vi på god väg i det arbetet. I en av vår lokala piloter testar vi just nu en konceptinkubator, där vi tillsammans arbetar systematiskt med att utveckla, testa och jämföra aktiviteter och koncept. Fyra kommuner – Eslöv, Bjuv, Åstorp och Osby – deltar och de idéburna knyter an med ESF-projektet Social innovation till arbete (SIA), som ägs av Folkbildningsrådet och rymmer åtta studieförbund. Vi vill arbeta kunskapsbaserat i samverkan och tillsammans få ny kunskap. En viktig aspekt är också att vi har fokus på inkludering av brukare / deltagare / målgrupp.

Vilka vänder sig webbinariet till?

– Det vänder sig till kommuner och andra offentliga aktörer, idéburna, sociala företag och andra som har intresse för metoder vad det gäller aktivitetskravet, eller ett brett intresse för samverkan mellan sektorerna och hur vi kan arbeta systematiskt för att möta aktuella samhällsutmaningar. Det handlar om att skapa rum där olika perspektiv kan mötas, där vi kan undersöka det vi ännu inte har svar på och där människor tillsammans kan utveckla det som behöver bli annorlunda. Social innovation handlar inte bara om nya idéer. Det handlar också om hur vi skapar förutsättningar för att idéer ska kunna utvecklas, prövas och få fäste.

Vilka frågor är aktuella i ert arbete just nu?

– Vi har tillsammans utforskat vilka koncept och aktiviteter som finns i de olika kommunerna. Alla kommuner har olika förutsättningar, men poängen är att vi gör arbetet systematiskt och delar på kunskaperna.

– Om man gör innovationer för fort finns risken att man hamnar fel. Därför fokuserar vi på att inkludera inte bara idéburna utan också målgruppen och arbeta med jämställdhetsintegrering. Det är innovationsprocesser som vi måste arbeta varsamt och noggrant med, så att det blir rätt för målgruppen. 

– En annan aktuell fråga är att vi har påbörjat en kartläggning av de idéburna insatser som kan erbjudas i Skåne, så att det blir enklare att få en gemensam bild av var de finns och till vilka målgrupper de vänder sig.

Webbinarium: Innovation för fler i arbete – Kommuner och idéburna möts i konceptinkubator 

Tid: Torsdagen den 8 oktober kl. 12.00 – 12.40
Arrangör: Social Innovation Syd
Mer information och möjlighet att se webbinariet i efterhand: Se Innovationsveckans hemsida.

Inlägget Möt Social Innovation Syd i webbinarium under Innovationsveckan dök först upp på Coompanion.