Erbjudande till kommuner och regioner

Bakgrund

EU:s handlingsplan för den sociala ekonomin

I december 2021 antog den Europe­ iska Kommissionen EU:s handlingsplan för den sociala ekonomin,ett dokument som erkänner den potential den sociala ekonomin har i omställ­ningen till en grönt och resilient Europa samt till “vackrare och mer hållbara och inkluderande bo­ endemiljöer och livsstilar, i enlighet med den nya Europeiska bauhaus” .

Syftet med handlingsplanen är “att stärka den sociala innovationen, stödja utvecklingen av den sociala ekonomin och främja dess omvandlande sociala och ekonomiska kraft.” Handlingsplanen innehåller ett antal åtgärder för perioden 2021– 2030 som ska implementeras av både den Europeiska kommissionen och medlemsländerna.

Handlingsplanen har identifierat flera (fyra) fokusområden för att stärka den sociala ekonomin inom EU, varav en är att skapa rätt förutsättningar för den sociala ekonomin. Detta ska göras bl.a. genom att främja den sociala ekonomin på lokal och regional nivå och ett sätt att åstadkomma detta är att inrätta lokala kontaktpunkter för den sociala ekonomin.

Det är här vi ser att Coompanion har en roll att spela!

Eftersom Coompanion finns på 24 platser i landet (lokala/regionala Coompanion kontor) och redan nu erhåller medel/bidrag från kommuner/regioner för att främja och stödja utvecklingen av det sociala företagandet. I detta sammanhang kan Coompanion, med fördel, utöka sitt ansvar och agera lokal kontaktpunkt i den breda bemärkelsen som handlingsplanen rekommenderar.

Kunskapsförmedlare

■ Coompanion har, genom praktisk erfarenhet från hela Sverige, både i städer och på lands­ bygden, kunskap om hur människor genom samverkan kan förändra sina livsvillkor. Detta gäller inte minst inom arbetsmarknadsområdet. Coompanion erbjuder kunskapshöjande insatser till tjänstepersoner, föreningsliv och lokala ut­ vecklingsgrupper om socialt företag, samhällsen­ treprenörskap, sociala innovationer och arbets­ integrerande sociala företag.

Brobyggare mellan föreningsliv, sociala företag och kommuner

■ Föreningsliv, offentlig sektor och företagande har helt olika logik, arbetssätt och kultur. För att få till ett konstruktivt samarbete mellan dessa behövs förståelse för deras särart och arbets­ villkor. Coompanion har lång erfarenhet av att hitta samverkanslösningar mellan kommuner, sociala företag och föreningslivet. Det finns en stor potential hos föreningsliv och sociala företag att utföra välfärdstjänster om vilja och kompetens finns.

Coompanion kan vara ett stöd i dessa samtal, erbjuda nätverk och ge förslag på avtal. Med utgångspunkt från överenskommelsen kan ideburna offentliga partnerskap formas.

Coompanion kan erbjuda utbildning till myn­ digheter i upphandling med sociala kriterier eller reserverade kontrakt. Vi är en självklar intermediär för ett smidigt och lagligt samarbete mellan föreningsliv, offentlig sektor och näringsliv.

Föreningslivets verksamhets- utvecklare/ affärsutvecklare

■ Inom näringslivet är det självklart att erbjuda kommuninvånare en näringslivsutvecklare men inom föreningslivet är det inte lika självklart. Föreningslivet har också behov av verksamhets­utveckling, ledarskapsutveckling, styrelseutbildning, organisationsutveckling, och affärsutveck­ling.

Coompanion erbjuder sig att vara föreningarnas bollplank och en plattform för affärsutveckling för idéburen sektor så att den i större grad kan axla samhällsutmaningar. Föreningslivet med sin bas i medlemsengagemang och värderingar kan med hjälp av affärslogik vara en kraftfull samarbets­partner för offentlig sektor i att lösa samhällsut­maningar.

Coompanion stärker, utvecklar och etablerar stödstrukturer för ASF

■ De arbetsintegrerande sociala företagen stärks genom samarbete och kommunerna får enklare en samarbetspartner istället för många. Därför finns och etableras det i flera regioner organiserade plattformar för arbetsintegrerande företag. Dessa plattformar kan vara ett naturligt samtalsforum för arbetsmarknadsfrågor och uppsökande verk­ samhet för nya verksamhetsgrenar.
Affärsmodellen för ASF behöver utvecklas där inhouse­lösningar i företag och föreningar är en väg men även ägarskiften vid övertagande av verk­ samhetsgrenar/ företag för att skapa arbetstillfäl­ len och sociala företag.

Processledning för utvecklingsprojekt

■ Vid intresse hos grupper, föreningar eller kom­ mun att få igång en utveckling mot socialt före­ tagande, eller en lokal samhällsutveckling Coom­ panion erbjuder sig att vara facilitator, rådgivare och kunskapsförmedlare för att samordna olika intresseområden så att en gemensam riktning och handling kan bli möjlig.

Innovationsforskningen visar att för att nya idéer ska utvecklas och etableras behövs en fa­ cilitator, en neutral part som kan både offentlig sektor­, företagens­ och föreningslivets villkor och begränsningar. En facilitator behövs för att skapa ett tillåtande och öppet innovationsklimat och fungerande dialoger.