Dubbelt så roligt och hälften så svårt
Oavsett om ni befinner er på idéstadiet, har börjat starta upp eller redan är igång med er verksamhet finns Coompanion här för att hjälpa er lyckas. Vi är experter på kooperativt företagande. Vi kan hjälpa er att analysera lokala behov och marknader, söka finansiering och skapa mervärden genom samverkan med andra företag.
Starta tillsammans!
Dubbelt så roligt och hälften så svårt att starta företag tillsammans.
Hos Coompanion kan du bolla er affärsidé, roller, företagsform, kompanjonavtal och budget – kostnadsfritt.
Utveckla lokalt!
Gå samman för att få livet att fungera överallt i Sverige. Bredband, service och vård och omsorg – prata med Coompanion om hur man gör, finansiering och få inspiration..
Socialt entreprenörskap
Har ni idéer om att göra världen lite bättre med ert företag? Prata samhällsentreprenörskap, sociala innovationer eller bara hur ni ska förverkliga ert företag som adresserar hållbarhet i sin affärsidé.
Kulturella och kreativa näringar
Designers, musikband, filmare, fotografer och andra kreativa yrken är särskilt vanliga hos Coompanion. Samarbete gör dessa ”gig-ekonomins pionjärer” starkare och skapar rum för skapande.
Företags
Soloföretagare? Ta hem affärer ihop, dela lokal eller maskiner. Det ökar möjligheterna samtidigt som du behåller friheten som egenföretagare. Genom vår hjälp kan ni se till att vinsterna med samarbetet blir större än vars och ens insats.
Plattforms
Tänk ”Spotify” ägt av musikerna, ett ”Airbnb” ägt av lägenhetsinnehavarna eller ett Uber ägt av förarna. I plattformskooperativ behåller medlemmarna kontrollen över verksamheten, vinsterna och sina egna data.
Affärsmodell för att förändra världen
Kooperativ kombinerar delaktighet med affärsutveckling samhällshänsyn. Det är en affärsmodell som kan förändra världen.
Samhällsentreprenörernas företagsutvecklare
Vi främjar demokratiskt entreprenörskap och samverkan mellan samhällets sektorer Resultatet blir sociala innovationer, miljönytta, ökad social tillit och företag som håller i hundra år.
